中国山东网淄博讯 工行淄博分行为防范各类风险，突出执行力，把内控管理和案件防范列为工作的重中之重，从严控经营风险、操作风险和道德风险入手，加大监管力度，为各项业务的健康、有序的开展奠定基础。

　　加强对一线网点负责人的管理。认真抓好岗位履职及各项内控制度的落实，从反映出的细微问题入手，对重要岗位、操作环节、重要业务实行重点监控、重点防范。加大检查监督力度，认真落实整改措施。通过现场调阅监控录像、定期不定期的检查，加大对差错责任人的处罚力度。切实规范一线员工的业务操作行为，坚决杜绝有章不循、违章操作现象的发生。

　　加强对关键环节的内部控制。加大对开销户、反交易、冲正、代发工资、代理业务、新办业务等特殊交易的监控力度，严格有权人审核、授权，切实加强事前防范、事中控制、事后检查。将业务处理监控措施落实到业务处理的各个环节当中。

　　加强岗位轮换制度的落实。根据岗位轮换计划，采取专业内部相互轮换的方式进行轮换，同时严格落实监交制度和重要岗位轮岗登记制度，及时对轮岗人员的信息进行调整，保持业务的平衡发展，推动组织效能的提升。

　　加强客户经理的管理。完善和细化岗位责任制，对岗位职责进行严密的划分，制定明确的工作职责、业务范围和权限、所负责任，从而形成了岗位职责分明，环环相扣的内控管理运行模式，使内控管理不断加强和完善，从而防范各类风险的发生。(宋文迪 通讯员 李东兵)